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随着我国对资源管理愈发严格，资源开发成本愈发高，导致耐材上游原材料价格上涨，使耐材公司生产成本提高，在与下游行业商谈中无法发挥价格优势。而且随着耐材下游的钢铁行业产能置换逐步完成，钢铁公司必定要降低生产成本，在于耐材公司商谈中必定要耐材公司让步。如果不摆脱此局面，耐材公司要受上下游行业挤压，压缩利益空间，下面糖心vlog官网视频机械小编说一下耐材公司该如何去做。

一、以产业规模大型化来促进生产设备的改进升级和更新换代

虽然耐材公司处于耐材上下游行业夹缝中，但也促进了耐材公司发展，是耐材公司逐步向大型化、产物多样化方向发展，也使得耐材公司越来越明白自动化、智能化生产设备的重要性，促进耐材生产设备的改进升级和更新换代。如伺服电动螺旋压力机不仅可以延伸产物工艺完成高附加值生产，还可以无缝对接自动化智能设备，为公司实现全自动化生产打下良好基础。

二、生产与科研结合，开发与推广并进

耐材公司之所以会处于现在的局面，是因为话语权。耐材公司要提高话语权，不仅要改进升级生产设备，还要提高并稳定产物质量，降低成本。形成生产与科研结合，开发与推广并进局面。要充分利用市场机制，激励开发先进实用的装备，发挥科研、生产、制造联合攻关的优势，提升产物竞争力，增强话语权。

叁、将原材料加工和耐火砖回收利用纳入产业链中

耐材公司竞争力弱除了质量，还有价格，耐材公司生产成本受原料价格波动影响。因此耐材公司要加强上游耐材原料公司战略合作，如果实力足够可以将耐材原料合并，纳入产业链中；而耐材下游行业废弃的耐火砖，经过加工处理，也能当做原料使用，因此耐材公司要加强耐火砖回收利用技术研发，降低生产成本。

随着耐材公司整合重组和对新工艺的研发，实力必然增强，话语权会越来越高。而且随着以伺服电动螺旋压力机和核心的生产设备投入生产中，公司实力将会得到跨越式的发展。