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当前原料价格受到环保限产，供应不足以及电力、能源等因素影响，价格上调，而耐材行业产物价格波动滞后或无法跟进，导致耐材公司经营利润空间降低，而且优质耐材公司也受此影响，陷入经营停摆状态；那耐材公司该如何摆脱当前局面呢。

一、提高智能化程度，走高质量发展道路

虽然多数耐材公司已经实现了一定程度的智能化，但是从耐火材料行业整体情况上看，智能化水平比较低，无法形成积聚效应。因此，耐材公司进一步提升耐火砖生产线智能化程度，促进耐火砖高质量发展。

二、构造全程在线服务整体承包经营模式

耐材公司要实现从产物制造商向整体承包转变、由产物价值向服务价值延伸的战略思想，集设计、研发、制造、安装、施工、维护于一体的全程在线服务整体承包经营模式，为客户提供个性化的量身定做服务，帮助客户创造更大的价值，降低成本，提高利润，赢得了客户的认可和满意，

叁、保证原料供应数量稳定

耐火材料成本中耐火原料成本占据绝大部分，耐火材料公司想要降低产物成本，必然是要降低原材料成本。因此，对于有实力的耐火材料公司，可以开展向前整合，兼并重组耐火原料公司，尤其是拥有矿山资源耐火原料公司，向前延长耐火材料产业链，提升原料自给率，基本实现自给自足，进而保证产物质量、降低生产和物流成本，向前完善纵向一体化产业链；对于实力不足的公司，可以与耐火原料公司建立良好的战略合作关系，降低原料供应风险和成本。

耐材公司处于耐材上下游夹缝中，想要转变这种局面，得先转变理念，在逐步对耐火砖生产线进行升级改造，提升服务理念，实现制品+服务的转型升级，提升公司话语权，从而扩展公司盈利空间。